期間: 2026.05 - 2026.10 | 設計方針: MRRベース(受注月計上の月次売上を MRR運用) / 計測仕組み未整備の指標は実施後に追加
MF会計データ = 税抜・入金月計上 / 予実管理表・セクション売上 = 税込・受注月計上
※ NPS / 顧客満足度 / 中間MS(案件健康度・リスクシグナル) / レベチャーン推移ウォッチは、計測仕組み整備後に追加
※先行指標(NPS) / 中間MS①案件健康度 / 中間MS②リスクシグナル は計測仕組み整備中(Q3パイロット予定)
| セクション | 11月 | 12月 | 1月 | 2月 | 3月 |
|---|---|---|---|---|---|
| 大型 | 43% | 41% | 36% | 38% | 38% |
| モデル化I | 31% | 29% | 30% | 30% | 28% |
| モデル化II | 35% | 36% | 34% | 20% | 35% |
| B&M | 42% | 46% | 48% | 52% | 62% |
| 全社 | 38% | 36% | 37% | 31% | 46% |
| 月 | 売上高 | 業務委託費 | P粗利率 | 人件費 | 純粗利率 | 営業利益 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 11月 | ¥27,400,000 | ¥16,000,000 | 41.6% | ¥4,800,000 | 24.1% | -¥2,400,000 |
| 12月 | ¥27,900,000 | ¥12,200,000 | 56.1% | ¥4,400,000 | 40.5% | +¥3,400,000 |
| 1月 | ¥25,300,000 | ¥11,500,000 | 54.4% | ¥4,400,000 | 37.2% | +¥1,200,000 |
| 2月 | ¥26,911,320 | ¥12,550,254 | 53.4% | ¥4,390,547 | 37.0% | +¥1,956,265 |
| 3月 | ¥32,160,790 | ¥14,246,734 | 55.7% | ¥4,398,355 | 42.0% | +¥5,398,821 |
| 5ヶ月累計 | ¥139,677,444 | ¥66,587,957 | 52.3% | ¥22,396,466 | 36.3% | +¥9,362,446 |
パートナー粗利 = 売上 - 業務委託費 / 純粗利 = パートナー粗利 - 社員人件費
| 月 | セッション | 資料DL | 案件問合 |
|---|---|---|---|
| 11月 | 3,953 | 3 | 3 |
| 12月 | 2,578 | 1 | 4 |
| 1月 | 2,387 | 1 | 1 |
| 2月 | 2,147 | 3 | 2 |
| 3月 | 2,802 | 3 | 3 |
| 4月* | 2,001 | 9 | 3 |
| 累計 | 15,868 | 20 | 16 |
*4月は4/24時点。Japan IT Week効果で資料DL急増
戦術(KR外): ビズリーチ共催ウェビナー / Japan IT Weekリード転化 / エンプラ・メガベンチャー向け施策
新規獲得系営業機能を業務委託先に外出し
面談済み + 直近3ヶ月以内に稼働可能 / 月次点検
| ロール | 決定目標 | 決定実績 | スカウト目標 | スカウト実績 |
|---|---|---|---|---|
| PD | 0 | 0 | 15 | 0 |
| DM | 4 | 0 | 30 | 2 |
| LD | 9 | 4 | 85 | 1 |
| DD | 1 | 1 | 0 | 0 |
| PdM | 3 | 1 | 30 | 0 |
| 合計 | 17 | 6 | 160 | 3 |
補完アプローチ(KR外): 副業人材パッケージ化 / BMライン人材獲得(西村+籔田) / 採用ファネル運用
共通KR: KR1 アカウントチャーン0 / KR2 セクション別MRR運用(月次売上) / KR3 パートナー粗利50% / KR4 既存追加+3提案・成約1/Q
構成: 古里R 8,000万専任 + 岸1,200万 + 西村こぼれ埋め1,800万 / 立て直し ⚠
好調 ✓ / 粗利改善が課題
5月末Pain失注 ⚠ / 間接マネジメント中心へシフト
好調超過 ✓ / B&M下に1人入れて売上創出(採用最優先)
MGR個別テーマ: さとりこ=間接MGT中心 / 旭=採用最優先 / 岸=関節MGT1テーマ / 古里R=大型集中(5/7議論 / 面談で吸収)
3月MRRベースでは57.3%(NRIセキュア32.1%が突出)。上位3社への依存度が高い